網(wǎng)站建設覺得值得諷刺的是，每個威客網(wǎng)站都號稱自己擁有數(shù)十萬的甚至上百萬、千萬的會員，但具體到威客雇主所發(fā)的具體任務時，參與提交服務稿件的威客會員卻大多只有十幾人，而其中大多缺乏較為專業(yè)的人士。一些雇主在得到這樣的服務時，常常大呼上當。孰不知，除了這種廉價競爭的方式本身打擾市場秩序之外，其中最大的原因在于，威客參與懸賞任務的勞動成果無法得到安全的保障。據(jù)一些資深威客表示，雇主在發(fā)布任務并取得滿意成果之后，可以采取多種方式逃避支付賞金。例如注冊馬甲選擇自己或朋友的稿件，與個別威客串通刮風賞金等。而威客網(wǎng)站目前并無較為有效的方式阻止此類作弊方式的發(fā)生。
運營危機二，廉價競爭導致專業(yè)威客會員紛紛出走
2010年，在國內某知名威客網(wǎng)上，已經(jīng)賺了一萬元賞金的某威客會員卻宣布自己將離開威客網(wǎng)。他吐露了威客模式對市場秩序的擾亂，導致威客會員賺取酬金“勞心勞力”，且利潤微薄。舉個例子，在懸賞模式上，假如十個會員同時提交稿件，那么最終能獲得酬金的也只有一個會員，其他會員的交稿則紛紛浪費，久而久之，導致專業(yè)會員不再愿意提供“免費”稿件而紛紛自立門戶。加之，一些威客網(wǎng)嚴禁會員交“空白稿”，必須規(guī)定完成創(chuàng)意后后再行交稿，借以招攬雇主，這更加重了懸賞任務疏有專業(yè)人士的參與的運營危機。
運營危機三，威客網(wǎng)站缺乏公平的中介審核機制
在國內某知名威客網(wǎng)上，網(wǎng)站建設看到其公布了對于威客會員違規(guī)的若干選項，卻鮮有對違規(guī)雇主的有效懲罰機制，這暴露了當前威客模式的不成熟的運營機制。除此之外，一些不透明的懸賞審核機制，如缺乏裁定單項任務的市場酬金，稿件水準等等都加重了懸賞付費模式與實際市場相背離的因素。
以上這些運營危機使得一些威客網(wǎng)站缺乏好評，無法留住專業(yè)人才和優(yōu)勢資源等，使其仍舊停留在威客模式的運營窘境之中。
針對以上危機，加上筆者對一些威客網(wǎng)站的多年評測，筆者認為威客網(wǎng)站的運營策略主要因有以下兩個轉向策略。
運營策略一，開放交稿機制，鼓勵威客自我保護勞動成果
目前，一些威客網(wǎng)站希望自己的威客會員服務的越全越好，孰不知，這種在無法確定任務賞金歸屬的情況下，提前服務就面臨著更大的風險，網(wǎng)站應該開放交稿機制，鼓勵威客進行交稿的自我保護，例如提醒威客可以事先提交稿件的一半等。這些方式雖然看似雖然使得雇主的得到的服務質量降低，但卻使得參與的公平性增加，將大大增加威客的參與人數(shù)，使雇主的選擇和與專業(yè)人士的定向溝通上取得更為滿意的服務。
運營策略二，學習淘寶模式，變懸賞任務為店鋪運營模式
任何一個運營模式要想站穩(wěn)腳跟，必須跟得上市場。威客的市場是什么?威客需要一部分閑散人員的兼職更需要一部分專業(yè)人員的專職，因此，威客的定位不能只以懸賞任務為模式。雖然目前為止，雖然大多數(shù)威客網(wǎng)站已經(jīng)意識到了這一點，大部分已開通店鋪機制，但仍舊無法適當?shù)慕o予店鋪機制的使用。筆者認為，如威客網(wǎng)站要想壯大，必須大膽的發(fā)展店鋪機制，在網(wǎng)站首頁和功能板塊上凸顯店鋪的主功能。同時，改變自己的盈利模式，將展示會員店鋪作為收取利潤的主要方式。同時，認證和發(fā)展一批具有專業(yè)資格的威客服務單位和個人。同時，仍然可以保留懸賞付費的模式以求得多元化契合市場的存在。這樣，可以使得兼職的人從懸賞中取得歷練，專職的人則可以直接從網(wǎng)站的推介上獲取訂單。同時，網(wǎng)站的定位也發(fā)生了根本的變化。