記楊子江藥業(yè)集團有限公司總經(jīng)理李森
揚子江藥業(yè)集團創(chuàng)建于1971 年，是國家大型醫(yī)藥企業(yè)集團，也是科技部命名的全國首批創(chuàng)新型企業(yè)。在董事長徐鏡人的帶領下，經(jīng)過40余年的風雨歷程，已發(fā)展成為員工14000余人，旗下20多家子公司的大型醫(yī)藥集團。集團多年來直踐行“高質惠民創(chuàng)新至善”的核心價值觀，致力向社會提供優(yōu)質高效的藥品和健康服務。
據(jù)工信部發(fā)布的行業(yè)排名，2014~-2017 年，揚子江連續(xù)4年名列全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百強榜第1名: 2016 年品牌強度、品牌價值雙雙名列中國品牌價值榜生物醫(yī)藥板塊第1名。還相維榮獲“中國質量獎提名獎”、“全球卓越績效獎”(世界級)、“江蘇省質量獎”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國文明單位”等多項榮譽及稱號。
作為這個大型醫(yī)藥集團的重要組成部分，位于泰州總部的揚子江藥業(yè)集團有限公司，其古據(jù)了整個集團收入和利潤的70%以上,而目前管理有限公司的總經(jīng)理是一位年富力強、朝氣蓬勃的80后年輕干部，他的名字叫李森!
俗話說得好，“羊群走路靠頭羊”，一個團隊，是否優(yōu)秀，就看他的領路人。徐總作為集團的領路人，給我們指明了發(fā)展的方向:而李總作為有限公司的帶頭人，則帶領我們，朝著徐總指引的方向，大步邁進。
雖然年輕，李總卻有著豐富的工作經(jīng)驗，他2006年大學畢業(yè)就進入揚予江，對企業(yè)有著種常人 無法理解的情懷與感激。他從車間班長做起，步個腳印， 認識他的人都知道，基礎業(yè)務相當扎實，尤其是在十多年管理車間、管理生產(chǎn)的過程中，時刻保持學習，不斷充電，不論是業(yè)務還是管理，都積累了套自 已獨特的經(jīng)驗，對待問題，有自己的套解決思路。 正是因為有這樣的干勁和能力，帶教過的領導、相處過的同事、跟從過的下屬，無不稱贊他的管理理念和水平不僅善 于“彈鋼琴”，將方方面面的問題統(tǒng)籌好、協(xié)調好、把握好，更敢于“啃硬骨頭”，對各種“燙手山華”“矛盾點”以及具體工作中的各種棘手問題，既不躲，也不拖，而是分門別類，精準施策、科學處置。他常說，任何事情都要透過問題看本質，要善于找準工作的切入點和突破口，找準問題矛盾所在，才能抓住事物的麻筋。
李總經(jīng)常用這兩句話告誠管理干部:“第一次就把事情做對” 和“領導干部定要腹職擔責"。尤其是最近兩年公司內(nèi)部管理改革，在多變的環(huán)境中，他始終保持初心，堅守自己的本職工作，以身作則，將集團的千億目標，分解成車間的供貨達成，分解成產(chǎn)品的質量保證，分解成致性評價的通過， 要求所有管理干部牢記三個明確:“職責明確、目標明確、要求明確”，上下一心， 做好自己的本分，如有不作為、不善為的干部，就地免職淘汰。
在李總的帶領下，今年上半年有限公司累計完成產(chǎn)量240.88萬件，同比增長13%,無菌事業(yè)部和口服事業(yè)部，實現(xiàn)利潤18. 62億元，同比增長25%。同時公司優(yōu)化資源組合，實施產(chǎn)能整合和擴大，大力推進設備智能化、自動化升級改造，對17條后包裝線實施“機器換人”，引進35臺機器人，精簡人員100余名，大大降低員工勞動強度。此外，公司全力推行精益生產(chǎn)，制定三年產(chǎn)能規(guī)劃，提前布局供貨措施，對重點工序流程再造，多點位降本增效，提升設備OEE整體水平，包裝線工時平均每天節(jié)約1小時:藍芩得率提高至96%以上，每年可節(jié)約成本599萬元。
此外，公司還積極擴展國際化業(yè)務，目前已有5個歐盟、美國FDA的項目上馬，P的然是開個也會母制藥、為親人制藥的理念，向國際標準看齊，對標世界一流藥企，帶動公司的生產(chǎn)質量管理體系全面升級，不斷完善自身管理水平。
安危不貳其志，險易不革初心。作為領導，就是要像李總那樣，真心實意地干事，真心實意地為公司奉獻自己。相信在徐總的指引下，在李總的帶領下，揚子江藥業(yè)集團有限公司，一定會煥發(fā)出新的朝氣活力，邁向高質量發(fā)展新時代，力爭到2020年躋身千億級企業(yè)行列，向世界一流制藥公司目標奮進，為建設“健康中國”做出更大貢獻。