第一：網(wǎng)站程序低門(mén)檻 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)蜂擁而至
大連網(wǎng)站制作一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的程序幾百塊錢(qián)就可以做到，這樣的低門(mén)檻，讓我想起了那一年的淘寶客，那一年淘寶客還是api的，一套程序幾十塊錢(qián)，讓百度充斥了無(wú)數(shù)的api調(diào)用頁(yè)面，所以才有了2010年6月份的百度K頁(yè)面的行為，有一些行業(yè)門(mén)檻太低了之后，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)面影響，相信就是這個(gè)道理。一個(gè)行業(yè)就應(yīng)該有一份行業(yè)的標(biāo)桿，當(dāng)初每天都會(huì)冒出幾個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的盛裝已經(jīng)一去不復(fù)返，只留給我們無(wú)盡的嘆息空間，嘆息著現(xiàn)在每天成倍成倍的消散，當(dāng)一份行業(yè)不再火的時(shí)候，你是否還會(huì)靜下心來(lái)看一看這個(gè)行業(yè)呢?
第二：定位不清晰 團(tuán)購(gòu)盲目代工
如果你把自己定位在地主這個(gè)位置，那么你為什么還要去干農(nóng)民做的事情呢?本來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的客戶(hù)，一是商家，二是消費(fèi)者，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)僅僅扮演的是第三方的平臺(tái)，那么我們應(yīng)該如何從第三方平臺(tái)入手盡可能的做好自己的本職工作，搭建好這個(gè)平臺(tái)，讓消費(fèi)者更好的獲得自己的需求，但是有更多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)卻大包大攬，什么都自己做，商家反而什么都不管了，這個(gè)沒(méi)有道理啊，既然作為第三方平臺(tái)，那么你的責(zé)任就在于如何最好的滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)物行為，提高商戶(hù)的滿(mǎn)意度，而不是什么都做，什么都干，建立一個(gè)合理的消費(fèi)環(huán)境，每一個(gè)平臺(tái)都需要做好自己的角色，而不是越俎代庖，這樣必定適得其反。
第三：發(fā)展速度過(guò)快 步子大了易崩盤(pán)
大連網(wǎng)站制作看到有很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)拿到投資之后就進(jìn)行擴(kuò)張，一方面是規(guī)模，一方面是人員，可能他們是迫于投資商的鴨梨，想盡可能快的實(shí)現(xiàn)盈利，可是這種擴(kuò)張?zhí)豢扇×?，短短一年時(shí)間，分支機(jī)構(gòu)開(kāi)滿(mǎn)全國(guó)，這樣快速擴(kuò)張的后果是什么，由于急速擴(kuò)張帶來(lái)的管理問(wèn)題、流程問(wèn)題、企業(yè)文化、員工歸宿感、人才機(jī)制的建立等等，我相信只有這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自己心里有數(shù)，如果內(nèi)部都理不順，談何給客戶(hù)好的用戶(hù)體驗(yàn)，談什么誠(chéng)信機(jī)制，談什么員工忠誠(chéng)度，如果一個(gè)機(jī)制、流程、企業(yè)文化健全、有團(tuán)對(duì)凝聚力的公司，怎么可能被簡(jiǎn)單的被20%的薪資輕易將團(tuán)隊(duì)挖走，不信，你挖阿里巴巴的員工試試。
其實(shí)每一個(gè)公司都應(yīng)該從企業(yè)文化入手，建立一份文化需要過(guò)程，就需要穩(wěn)步趨勢(shì)的發(fā)展，而不是盲目的擴(kuò)張，沒(méi)有內(nèi)涵的企業(yè)是可怕的，就像打腫臉充胖子一樣，沒(méi)有實(shí)在的意義，一步一步走，做出成績(jī)，做出自己的含量。
第四：完善評(píng)價(jià)體系 提高信任服務(wù)
我相信大多數(shù)團(tuán)購(gòu)商機(jī)都是銷(xiāo)售人員一個(gè)電話(huà)一個(gè)電話(huà)打過(guò)來(lái)的，在最開(kāi)始的階段，很多商戶(hù)起初都不知道是怎么回事，稀里糊涂就進(jìn)來(lái)了，根本沒(méi)有長(zhǎng)期服務(wù)的打算，只是知道能帶來(lái)客源就上，本人曾團(tuán)購(gòu)過(guò)一個(gè)火鍋的餐